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日媒称，日本公平交易委员会认为，平台销售自营产品和第三方卖家产生了竞争关系，可能会导致平台在搜索上更加倾向于自营产品。在日本亚马逊和乐天运营的电商平台搜索商品，如果所搜排名不靠前，很难被消费者关注，销量也很难增长。当前，平台运营企业对卖家称，“根据搜索语句的关联性及用户的反馈来决定商品显示顺序”，不过很多时候并未公布标准。因此，很多卖家对标准不明感到不满。还有卖家质疑，向平台支付较多广告费的企业商品顺序靠前。

“首家门店落户上海的决定，来自于天猫的运营经验”，Costco亚洲区总裁张嗣汉称，从过去5年订单来看，Costco主要消费者集中在华东，上海最甚，闵行、浦东订单相当。显而易见，这是根据大数据推演的入局。基于此，Costco中国首店落户上海闵行，购物面积近1.4万㎡，采用美国Costco标准规格的一层楼面，平层大仓库，简装，有3400个SKU（美国约为3600个）。选址上，Costco上海店延续了其“美国特色”，远离市区，聚焦家庭、群体消费，且有大面积的停车场，总共1200个停车位，全球门店中最大。

公平交易委员会对此指出，平台必须公开排名的标准，如果出现收取广告费来提升排名（竞价排名）的情况，需要平台进行明示。日媒还表示，日本政府正在力争通过《独占禁止法》（相当于“反垄断法”）和2020年向国会提交的《数字平台交易透明化法》，推动市场健全发展。

面对百事可乐咄咄逼人的进攻，可口可乐通过提供折扣、下调零售价格等活动来进行反击，并在超市中特别推出了零售价格折扣活动，帮助可口可乐装瓶厂与百事可乐的独立装瓶厂展开竞争。尽管如此，百事的挑战活动仍然成功削弱了可口可乐的市场份额。到1979 年，百事可乐在食品店的销量首次超过可口可乐，领先可口可乐1.4个百分点。1979 年，可口可乐总裁戴森（Brian Dyson）在装瓶厂会议上无意提及了百事可乐的名字，由此成为一个划时代的标志。

随着教育政策的扶持，各大高校开设冰雪课程、建设标准化课程体系及培养双师型教师团队成为培养冰雪人才的重要方式之一。新疆丝绸之路滑雪场董事长助理刘晶曾在亚太雪地产业论坛上强调，滑雪场进入校园需要三个条件，即完备的基础设施、完善的教学体系及优惠的政策支持。此外，国外先进的培训机构或中外企业能够为国内滑雪场培养更专业的管理人员。比如，沃伦史密斯滑雪学院在万龙滑雪场附近开办的滑雪学校成为培训滑雪场管理人员的重要基地。

在当前的局势下，各种外部力量应该都看得清楚，还想支持反对派推翻巴沙尔政权已是完全不可能了。土耳其和其支持的“叙利亚自由军”一方看似筹码多了一点，但是这个代价是跟美国更加貌合神离。不管美土关系怎么缓和，现在美国应该知道土耳其绝对只是追求自己的利益，而绝不涵盖“北约”或者美国的利益。